Удаленная работа сегодня хорошо распространена. Больше компаний позволяют своим сотрудникам работать из дома, чем когда-либо прежде.

Работа на дому требует уважения с обеих сторон. Менеджеры должны доверять сотрудникам, и работники не должны отвлекаться, чтобы сделать проект. Однако эта свобода может привести к тому, что у некоторых сотрудников выработается плохое отношение.

Но это не значит, что удаленная работа поощряет вредные привычки, поскольку она создает слепые зоны для их процветания. Иногда, находясь в одиночестве, вы становитесь более уверенным в себе.

Работа на дому может иметь свои сложности и недостатки. Однако отказ от удаленной работы вообще может быть столь же плохим вариантов.

Не строить культуру

Сильная корпоративная культура важна для всех предприятий. Однако, когда сотрудники получают возможность работать из дома, они часто пренебрегают этой концепцией.

Каждая компания нуждается в создании атмосферы, которая посылает сообщение о замечательной рабочей среде, и многие специалисты по персоналу усердно работают над ее созданием. Однако эти усилия, как правило, не действуют для людей, которые работают удаленно.

Кроме того, что когда люди не работют вместе, они часто теряют свою скорость и индивидуальность. Это особенно верно, когда они работают над групповыми проектами.

Отвлекающие факторы

Когда работаете в той же среде, где отдыхаете, спите или проводите свободное время, вы, вероятно, изо всех сил стараетесь оставаться мотивированным и сосредоточенным.

Без особого надзора его легко сбить с толку.

Удаленные работники также более уязвимы к различным отвлекающим факторам, таким как дети, домашние животные, телевизоры и многое другое.

Некоторые люди могут вообще не работать из-за этого, намеренно или нет.

Недооценивание результата общения лицом к лицу

Хотя возможно вы и общайтесь с другими работниками, не находясь в офисе, но общение в реальности по-прежнему имеет решающее значение.

Самая большая проблема с удаленной работой-это отсутствие личной коммуникации. Когда вы говорите с кем-то через экран или по телефону, то упускаете возможность связаться с ним на более личном уровне. Это влияет на эффективность работы и взаимоотношения всей компании.

Создайте физическое рабочее пространство.

То, что вы работаете дома или в пижаме, не означает, что не можете создать продуктивную среду.

Устанавливая определенное пространство в доме, которое предназначено только для работы, например офис или определенное место за обеденным столом, это является четким сигналом, что они находятся в рабочем режиме.

Это может быть так же просто, как установить письменный стол с блокнотами и ручками или освободить немного места за кухонным столом, а не валяться на диване или в постели. Убедитесь, что вокруг нет никаких отвлекающих факторов: выключите телевизор, включите яркий свет, держите телефон включенным или на беззвучном режиме, если он не нужен для работы и т. д.

Виртуальное рабочее пространство.

Виртуальное рабочее пространство так же важно, как и физическое. Вместо того, чтобы изолировать себя от коллег, инициируйте видеозвонки и групповые сообщения.

Проведение видеоконференций или конференц-звонков создает сообщество внутри команды и гарантирует, что никто не будет чувствовать себя обделенным.

Убедитесь, что никто не чувствует себя не в своей тарелке.

При управлении работниками, которые не находятся в офисе ежедневно, важно, чтобы руководители предоставляли им всю необходимую информацию.

Не приходите только тогда, когда у вас есть причина.

Не экономьте рабочие дни только на обязательных встречах.

Секрет истинных инноваций очень часто кроется в случайных встречах. Организуйте обеды или ужины после работы и заставляйте себя приходить, когда другие рядом-даже если это выходной день.

Удаленная работа может быть плохой практикой, если вы слишком далеко продвинетесь. Однако, если приложить достаточно усилий, чтобы чаще общаться с коллегами, то найдете практику более полезной, чем проблематичной.

Все дело в том, чтобы найти правильный баланс.