20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет работы, и около половины всех предприятий не выживают после пятого года. Во всем этом виноваты ошибки, которые Вы допускаете.

Для того, чтобы Вы смогли избежать неприятностей при запуске своего бизнеса, мы собрали 17 самых крупных ошибок, которые совершают стартапы.

1. Не бойтесь потерпеть неудачу Наиболее крупная ошибка, которую Вы можете совершить - это бояться неудачи. Посмотреть в глаза своему страху очень полезно для будущего бизнеса. То, как вы приходите в себя после неудачи и учитесь на своих ошибках - это и есть путь к большому успеху.
2. Составьте бизнес-план Слишком большое количество предприятий начинаются без базового плана, и если вы не можете планировать, то скорее всего потерпите неудачу. Стартап должен составить бизнес-план, даже если это лишь одна страница.
3. Будьте организованы Управлять малым бизнесом-то же, что и быть жонглёром. Это нормально, когда одновременно происходят десятки вещей. Для того, чтобы стать продуктивнее, вам следует подготовить список задач.
4. Файл для надлежащей правовой структуры и регистрации бизнеса Регистрация своего бизнеса, выбор правильного субъекта бизнеса или защита собственности. Эти три области имеют решающее значение для правильного начала бизнеса, где, если не сделано должным образом, будет стоить ценного времени и денег, чтобы все исправить.
5. Не пытайтесь делать все сами Большим заблуждением является то, что начинающие предприниматели считают, что они одни, и пытаются действовать независимо, не посоветовавшись с коллегам. Не пытайтесь вести новый бизнес самостоятельно. Находите и нанимайте надежных и опытных консультантов, чтобы обсудить идеи, стратегию, проблемы и прогресс. Мудрость и сила существуют во множестве советов. Благодаря советам, Вы сможете сократить число ошибок.
6. Не сотрудничайте с неправильными инвесторами Инвесторы-это больше, чем просто финансовые сторонники. Первые инвесторы компании помогут развиться или уничтожить ее. Эти люди ставят свою уверенность в потенциале бизнеса, не имея доказательств, представленных им. После того, как бизнес прошел свое начальное финансирование, они будут взаимодействовать с инвесторами, которые смотрят на рост и устойчивость бизнеса.
7. Не избегайте контрактов Одна из самых больших ошибок, которую может совершить владелец бизнеса/предприниматель, начиная бизнес - это невыполнение контрактов. Независимо от того, насколько хорошими могут быть отношения к тому или иному клиенту, они могут резко оборваться, в то время когда соглашения не выполняются.
8. Не нанимайте сотрудников слишком рано Одной из ошибок, которую стартап может сделать - это нанять сотрудников слишком рано, например, нанять работника, когда субподрядчик мог бы выполнить ту же работу или функцию. Это очень просто управлять малым бизнесом с совместителями, субподрядчиками и услугами других профессионалов.
9. Не тратьте попусту деньги Неправильное обращение с деньгами и безответственность с денежным потоком-это смертный приговор для стартапов с ограниченным доступом к капиталу.
10. Не давайте себе неправильную зарплату Платить себе слишком мало или слишком много-это являтся ошибкой. Чаще всего бывает проще определить зарплату для нового работника, чем определить зарплату владельца или партнера. Подумайте о том, чтобы заплатить себе процент от дохода. Что бы вы ни выбрали, продумайте размер своей зарплаты.
11. Не стоит недооценивать свой продукт или услугу Не вздумайте покупать слишком дорого, но и не покупайте слишком дешево, чтобы получить свою долю. Зарплата должна соответствовать работе. Большинство предпринимателей начинают с лучших намерений и раздают вещи бесплатно, или производят бесплатные вещи для благотворительности, сообщества или видимости. Будьте очень аккуратны с этим потому, что не хотите, чтобы вас знали как источник халявы.
12. Не запускайте слишком быстро Одна из самых больших ошибок стартапов-это запуск до того, как они будут готовы. Высказывание "сделано лучше, чем идеально" является правильным советом, однако, "сделано" должно гарантировать, что он сможет работать с новыми клиентами. После того, как вы вышли на публику, и появились клиенты, убедитесь, что ваши процессы, такие как условия оплаты, процесс, контракты, коммуникации, в то же время в состоянии поддерживать маркетинговую стратегию.
Читайте так же: Предпринимательский IQ: 10 вопросов, чтобы проверить свой бизнес-ум
13. Не расширяйтесь слишком быстро Когда вы начинаете видеть успех, можно легко подумать, что рост будет продолжаться, и лучший способ извлечь максимальную пользу-это просто скопировать и вставить рабочую формулу. Но если расширить бизнес слишком быстро, это может иметь ужасные последствия. Через время вы поймете, что период роста был лишь временным, и в конечном счете придется застрять с кучей новых сотрудников, без работы и средств. Вот почему важно никогда не действовать на основе хороших результатов.
14. Внедрить правильный бухгалтерский процесс Многие предприниматели начинают бизнес без бухгалтерского сопровождения на месте. Отличные бухгалтерские привычки помогут принимать более разумные бизнес-решения, выявлять возможности на ранней стадии и устранять проблемы, прежде чем они станут нерешаемыми. То как вы разбираетесь в ваших финансовых документах, помогает сохранить финансовое здоровье вашего бизнеса. Хорошая бухгалтерская практика также гарантирует, что вы находитесь на вершине таких проблем, как налоговые и страховые платежи, которые могут привести к проблемам.
15. Создание маркетингового плана Если идея для вашего стартапа успешно продуманна, то нужно иметь план того, как вы собираетесь получить своего первого клиента, первых 10 клиентов, первых 100 клиентов и так далее. Вот где нужна детальная маркетинговая стратегия, включающая в себя первоначальное приобретение пользователей, преобразование этих пользователей в платежеспособных клиентов. Это и делает их настолько довольными вашим продуктом/услугой, что они помогают получить больше пользователей, например через отзывы.
16. Не давайте много обещающий Гораздо лучше сказать клиенту, что можете сделать его проект в следующем месяце, а не брать на себя слишком много. Это не только избавит от невозможности выполнить целевые показатели из-за увеличения рабочей нагрузки и недостатка времени, но и заставит вас выглядеть так, как будто вы находитесь в большом спросе.
17. Не стоит недооценивать требования бизнеса Ошибка стартапов - это недооценка требований бизнеса. Документальные фильмы и блоги о стартапах заставляют людей думать оптимистично; это происходит потому, что доступная информация не выделяет трудности начала бизнеса, но она прославляет конец, который является процветающим бизнесом. Из-за этого люди думают, что стартап-это легко и весело, когда на самом деле все совсем наоборот.